引子：穿插案例与背景资料 第一节 建工企业（项目）管理者要具备的财务管控思维 一、管理层在企业“效率链与业务链及价值链”的责任 二、企业（项目）如何才能做到回报率最大化 三、各职能部门.......
引子：“小企业”引出的“大道理” 第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么 一、战略导向为发展方向与路径进行清晰的定位 二、价值引领.........标进行市场化的标准 三、组织的.....
引子 第一节 集团类企业现金流管理的要点解析 一、集团企业现金流管理组织架构应该是怎样的 二、现金流管理部门在企业集团中的角色是什么 三、现金流。。。。。。。。的风险定位是什么 四、集团性现金流管理
引子: 第一节 国企资产租赁和业务承包管理总体政策如何尊从 二、资产租赁的资产范围与承租方及其租赁时间如何 三、经营业务承包的。。。。。。业务范围与承包方范围及其承包金 四、企业自行决定租赁（承包）
第一章 如何巧用酒店业GOP财务分析导航仪 第一节 酒店业所有者与经营者的财务目标 一、酒店业的成长轨迹与盈利模式 二、酒店业财务。。。。。。目标 三、制定酒店财务管理目标的基础条件 四、业主方与管
引子（含案例） 第一节 为何非财管理者要用财务管理工具把握业务的方向 一、公司的经营管理的最终目标是什么 二、企业的财务管理...........是什么 三、企业的经营.......理的紧密关系 四
第一节 建筑企业的资产质量如何进行“自我体检” 一、建筑企业的资产质量特征有哪些 二、建筑企业资产五大安全性的自我质量分析 三、建筑企业应收...........自我质量分析 四、建筑企业资产盈利性
前言：国资委、证监会陆续“点题”市值管理考核 第一节 上市公司如何建立正确的市值管理理念 一、注册制暨注。。。。。。市场趋势 二、上市公司需要的高质量发展与市值管理 三、上市。。。。。计算的公式 四
引子： 第一节 总则部分的10大核心变化及其案例运用风险管控 一、新公司法...........内容与体例 二、新公司法新增公司名称权及其运用案例 三、法定代.........些新增规定 四、法定代
引子 第一节 企业组织的六大类型及贷前风险的前期管理 一、六大经营组织在“法律依据”方面的区别 二、六大经........的区别 三、六大经营组织在在“法人资格”方面的区别 四、六大经营组织在“承担
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