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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具-------QSPM矩阵
战略管理
QSPM矩阵 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进
赵亮
管理咨询
工具----SFO模型
企业管理
SFO模型战略中心型组织(Strategy-FocusedOrganization,SFO)的概念是平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授与诺顿博士于2000年正式提
赵亮
管理咨询
工具----PDCA循环
企业管理
pdca循环戴明循环(DemingCycle)又称PDCA循环(PDCA Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle) 戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环
赵亮
管理咨询
工具-----鱼骨图
企业管理
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。一、鱼骨图定义
赵亮
管理咨询
工具----GREP模型
企业管理
GREP模型 GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法，即将企业的战略结构由四个部分组成：治理结构，资源，企业家，产品或服务。
安新强
企业VS
管理咨询
的六种“心病”
选择合适的咨询公司，提升企业的管理水平，是众多聘请
管理咨询
公司的企业所追求的目标。但在
管理咨询
的实际运作中，很多企业却对目标实现的路径发生了误解，或称错误的选择，从
赵亮
管理咨询
工具-----DP矩阵
企业管理
定向政策矩阵，简称DPM或DP矩阵) 定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量
赵亮
管理咨询
工具----QQTC模型
企业管理
QQTC模型 在将关键成功因素转化成绩效指标时，应该从质量、数量、时间和成本四个维度进行绩效指标的提炼，即QQTC模型。QQTC模型是管理学上比较成熟的一种指标设计
赵亮
管理咨询
工具---------PIMS分析
企业管理
PIMS分析PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的缩写，PIMS分析又称战略与绩效分析，也叫PIMS数据库分析方法，
赵亮
管理咨询
工具----内部控制
企业管理
内部控制控制是经营管理中必用的一项管理技术工具，它融于我们日常工作之中，但也因为是太常见了，反而为经理人 所忽视。控制就是检查企业或工作是否按既定的计划、标准和方法
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