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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具--------价值网模型
企业管理
值网模型(value net) 布兰德伯格(Brandenburger)和纳尔波夫(Nalebuff)提出的价值网(value net)管理模型解释了所有商业活动参
潘皖江
中小企业为何需要
管理咨询
?
企业管理
在中国,
管理咨询
是近些年才兴起的事业,但是已经取得了巨大的发展,咨询公司发展迅猛。一部分发展较快的企业对
管理咨询
公司的依赖较大,例如:中国的电信运营商、中国移动等使
谭小芳
教育企业文化管理
管理咨询
教育企业文化管理
管理咨询
教育企业文化
管理咨询
师有哪些?教育企业文化
管理咨询
公司有哪些?教育企业文化
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专家哪里找?教育企业文化
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系统如何落地?教育企业文化
谭小芳
投资企业文化管理
管理咨询
投资企业文化管理
管理咨询
投资企业文化
管理咨询
师有哪些?投资企业文化
管理咨询
公司有哪些?投资企业文化
管理咨询
专家哪里找?投资企业文化
管理咨询
系统如何落地?投资企业文化
杨宝铭
企业
管理咨询
的突破口
中层管理
战略管理
集团管控
创新管理
团队管理
咨询公司帮助企业做
管理咨询
的时候,保证企业管理变革的成功有四要素,分别是企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性和咨询顾问的能力,这四要素相互作用、相互制约
谭小芳
教育企业文化管理
管理咨询
教育企业文化管理
管理咨询
教育企业文化
管理咨询
师有哪些?教育企业文化
管理咨询
公司有哪些?教育企业文化
管理咨询
专家哪里找?教育企业文化
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系统如何落地?教育企业文化
赵亮
管理咨询
工具----社会惰化
企业管理
所谓社会惰化,是指个人与群体其他成员一起完成某种事情时,或个人活动时有他人在场,往往个人所付出的努力比单独时偏少,不如单干时出力多,个人的活动积极性与效率下降的现
赵亮
管理咨询
工具-----关联图法
企业管理
关联图法 (Inter-relationship diagraph) 影响质量的因素之间存在着大量的因果关系,这些因果关系有的是纵向关系,有的是横向关系。纵向关系可
赵亮
管理咨询
工具-------大战略矩阵
企业管理
大战略矩阵(Grand Strategy Matrix这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型,在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下,指导企业进行战
赵亮
管理咨询
工具--------麦肯锡逻辑树
企业管理
麦肯锡逻辑树分析法 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩
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